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学习促成长 交流共发展——六大事务所来我集团考察交流
摘要:2018年5月24日,海宁正健、台州中天、兰溪开泰、绍兴通大、金华君安、金华中健六大事务所近40位同仁在各所所长的带领下,前来我集团交流学习。集团董事长陈安全、副总经理蒋朝晖热情地接待了他们。
2018年5月24日,海宁正健、台州中天、兰溪开泰、绍兴通大、金华君安、金华中健六大事务所近40位同仁在各所所长的带领下,前来我集团交流学习。集团董事长陈安全、副总经理蒋朝晖热情地接待了他们。
大家先参观了集团日湖办公区,优越的地理位置,宽敞明亮的办公室,崭新洁净的办公环境,个性化的创意设计,获得了来宾们的一致好评,大家纷纷拿出手机进行拍摄。
接着大家对安全三江的模拟合伙制、管理信息化软件及工程造价标准化管理进行交流。
首先,陈董在交流中就“股东与合伙人”,“经营合伙人与管理合伙人”等概念进行了阐释。同时也提到,早在三年前,公司就开始推行“人人成为经营者的合伙人制”,并采取阿米巴核算方式,在实践中不断优化。目前已形成具有“三江特色“的模拟合伙制,并取得显著成效。当陈董将具有“三江特色”的模拟合伙制的具体操作细则向在座的各位来宾介绍时,大家展开了热烈的讨论,现场气氛高涨。
集团合伙人龚锦钏向在座的各位介绍了我集团特有的管理信息化软件:安全三江于2015年开始实行办公自动化,合理构建企业的业务流程和管理流程,通过二年的信息化运行,2017年下半年,公司再次投入大量资金,对原办公软件进行升级,采用量身定做的方式,集项目管理、人事管理、行政管理、财务管理、知识平台等功能于一体,使办公软件结合行业特有的业务模式得以优化,内容更加完善、功能更加健全,大大提高了工作效率。
龚经理还现场操作了管理软件中的各个流程,重点介绍了人事管理模块中应聘申请流程及项目管理中各版块的统计、分析功能。
公司工程造价标准化管理通过几个月的摸索、研究,已基本形成体系。该中心负责人叶裕挺在交流会上介绍了我集团成立标准化中心的背景和标准化管理模式,得到了在座各位的认可。
本次交流活动在轻松愉快的氛围中结束。大家表示通过本次交流,学习了经验,加强了联系,增进了友谊,今后将继续加强交流,互相学习,共促发展!