2016年奉化据说将转市为区，经济发展将与宁波更加紧密，同时随着简政放权的推进，工程造价管理的改革刻不容缓。很显然，此刻我们已站在一个战略机会点上，准备得好，我们就能顺势而上，蓬勃发展。那如何准备呢？中国改革之初有“先富带动后富”，我们也该把辛苦实践得到的先进管理体系带给分公司。

　　首先我将进行内部管理体系的改革，由外及内。四大外在的改革：办公环境，人员着装，行为举止，客户交流。四大内在的改革：专业技术，规章制度，业务质量，薪酬体系。

　　具体的实施措施如下：

１、专业技术的提升，在接受总公司固定培训的同时，也会安排奉化资深造价师进行实际指导；

２、规章制度，由熟悉公司流程及制度的同事协助，同时他也需拥有较强的专业能力，能协助我完成总公司到分公司的规章制度体系的克隆；

３、薪酬体系，深刻理解总公司薪酬体系的公开、公正、透明化，将它植入分公司管理体系，有助于提高员工的热情和积极性。

　　根据初步了解，奉化区域的产值未来提升空间巨大，特别是设区以后，乡镇基础设施、商业广场、房产楼盘等建设必将如雨后春笋般争相冒出，目前我们的重点发展区域如下：财政局、锦屏街道、大堰镇、莼湖红胜海塘、方桥宁南贸易物流中心、某商业广场等，它们将是今后共同努力服务的目标。争取让产值与员工收入翻番。

　　近日来，奉化的人员结构变化较大，我希望通过管理上的改革来提高员工各方面的积极性，充分调动员工在新的一年里的工作激情，这也将是我近期的主要目标，当分公司的管理体系能跟总公司的步伐保持一致后，将会逐渐把重点转移至业务拓展方面。长远来看，业务拓展将成为主要工作核心，我将走稳每一步，紧跟集团公司改革发展的新方向。在新时代，以我团队的力量，顺利完成分公司的过渡，为集团公司创造更多的业绩。