各位领导、各位同事：

　　大家新年好！

　　我是2002年进入事务所的，不知不觉已在这个行业奋斗了十几年，在陈董事长的带领下，从宁波三港到今天的安全三江、从江北茗雅苑到今天的和丰创意广场，我见证了集团公司的不断地发展与壮大，我们的行业地位和业务收入得到不断提升。      

　　希望在新的一年里，在大家的共同努力下，公司业绩再上新台阶。

　　下面我讲一下本部门在新年的打算

第一部分：部门现状

1、人员结构

　　请看我们的部门合照，清一色的都是女同胞。我们部门活动少，但部门聚餐经常有，这是我们在一次部门聚餐上的合照。审计部现有员工8人，共4个项目组。

人员优势：

　　我们8个人中CPA人数达到6人，占75%，CPA比例较高

　　英语六级以上有5人，赵敏明、戴思洁等英语基础好，英文报告翻译、英文邮件沟通都不在话下。

　　我们部门大部分为80后，人员年轻，有活力。

2、业务结构

　　随着工商年检制度的改革，传统的年报审计、所得税鉴证业务比例逐年下渐，15年已由原来的80%左右下降至50%，针对这种行业的变化，我们必须寻找新的业务增长点。近几年我们逐步开展了专项审计、咨询业务，经过几年的努力，专项审计收入比例逐年提升，2015年专项审计咨询业务收入占到业务收入的1/3。业务也呈现多样化。（饼状图）

3、业务收入（略）

　　思变创新—图片内涵分享。。。。。。

　　2016年1月10日，安全三江经营合伙人第一次会议召开，代表着我们沿用多年的考核制度将产生较大变化，所有的业务部门经理都将成为第一批经营合伙人。

　　这就是一种创新！

第二部分：新年度展望

　　根据公司制订的经营合伙制度，结合现行的薪酬考核制度，需不断优化部门人员配置及业务结构，提高人均创收额，逐步提高部门员工的收入及部门的考核利润，为此，需要从调整人员规模、加强人员培养与分工、业务开拓与管理等几个方面进行改变：

（一）人员规模

　　鉴于部门现有人员结构，考虑到结婚生育等客观情况，计划今年部门增加3名助理人员，部门人数增至11人左右， 5个项目组。

（二）人员培养与分工

　　业务来了没人做，是近两年经常出现的事，所里接来的业务分配不下去，大家都说很忙，没时间做，这是真的吗？报告数量并没有增加，真实的原因是专项审计较常规审计而言，要求相对较高，且没有规律可循，要求项目操作人员有较高的专业水平、应变能力及沟通能力。由于熟练程度不够等原因导致效率低下，如何解决这个问题？ 为此，我们需要从加强人员培训、突出专业分工等方面下功夫，以提高审计的效率与效果。

1、加强业务学习

　　目前执业人员参加的培训有：CPA后续教育、所部一年4-6次的内部培训、课题小组研讨、其他所考察经验交流等，但总体上来讲，学习效果不理想。在新年度里，希望能够做到：

（1）建立一个政策学习群。

（2）建立一个业务资源库，实现资源共享，提高工作效率。

（3）建立一个业务咨询平台。

2、突出专业分工

　　年报审计、所得税汇算清缴鉴证，是业务的基础。拆迁审计、绩效评价、评估、专项审计、咨询业务属非鉴证类业务，要求执业人员精通与该业务直接相关的政策，对执业人员的要求相对较高。

针对专业性较强的业务，由各个项目组根据自身特长与执业经历，进行专业分工，进行重点攻克。 

赵敏明组：外企会计税务服务（英语）、政府审计（如三公经费审计）

黄锦晶组：拆迁跟踪审计、土地增值税清算审计

戴思洁组：离任审计、工程财务决算审计、审计局协审

黄雯哲组：整体评估、投资总额审计

3、优化人员委派

　　在人员委派方面，我们要做到灵活应变：对于简单的小项目，可由熟练的助理人员单独完成，因为从专业用任能力来讲，熟练的助理人员完全有能力完成小项目。实现短平快，如小的常规审计业务、技改专项业务等。

　　对于重点客户、重大项目需加强重视，加强项目组之间的业务合作。对于个别专业要求的新项目，部门经理也要亲自参与，以保证项目的质量与进度。

4、打破项目组的固定搭配

　　项目组可根据项目的大小进行灵活搭配，助理人员也可共用，实现人员的最佳组合。对于项目经理来说，可以减轻助理人员的业务量压力，对于助理人员来说，通过与多个项目经理的配合，有更多的学习机会，以便更快提升自身的业务能力。

（三）业务开拓与维护

1、树立全员业务开拓意识

　　业务开拓不仅仅是公司领导的事，也是我们下面员工的事，我们都要有业务开拓意识。我们的业务人员在业务第一线，有更多的机会与客户接触，我们要向客户推销自己，不仅是会计线的业务，还有评估、工程造价、人力资源。。。。。。相信会有意想不到的收获。公司对于业务开拓有一定的业务经费补助，成立事业部以后，应加大对业务开拓者的补助力度。

2、实现业务优化组合

　　不是所有的业务都是赚钱的，有些业务收费低、耗时长、沟通不顺畅，性价比低，就不是好业务，机会成本太高。我们要逐步淘汰鸡肋型业务，优化业务结构。当然业务的好坏也不是绝对的，可能跟执业人员的业务水平也有很大关系。

3、加强重要客户、重点项目的管理

　　业务的实时跟踪、项目汇报、客户回访等工作要进一步加强。尤其是部门经理，要逐步从业务操作向业务管理转变，维护好重要客户，保证重点项目的顺利展开。

（四）对合伙经营考核体制的展望

　　合伙经营考核体制是所部新推出的制度，有利于提高员工的积极性，体现公平、多劳多得的经营理念。新制度的推出，让我们有机会分享经营利润，也有更多的机会进入合伙人的创业团队。为此，我们部门上下要齐心协力，争取2016年业务收入、人均创收实现双增长。

利润共享：2016年实行事业部制考核后，我们将拿出利润的一部分，主要用于三方面的分配：

1、按新业务承接、操作业务超额等指标进行利润再分配，

2、特殊项目补贴

3、提取一定的部门经费，用于部门活动（旅游、聚餐等）、员工福利等、让部门员工一起分享利润。

　　近三年目标：计划3年内，部门收入达到450万以上，员工人数达到12人以上。

引进新的合伙人：到时，部门将引进新的经营合伙人，共同管理部门，提高部门整体实力，希望部门的员工们好好努力，也欢迎其他部门的精英加入我们，我们将公平竞争，择优录用。

    

结束语

　　如果集团公司是一艘航行中的船，我们都是船上的一员，希望在舵手陈董事长的带领下，乘风破浪，扬帆远航。